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              干掉你的,往往不是你的對手!

              不管是企業還是個人,競爭關系是常態,我們都有自己的“假想敵”。然而,看不見的“敵人”才可怕,跨界打劫的時代已經來臨,干掉你的,往往不是你的對手,而是來自于不同行業、不同領域的人。這種情況下,只有不斷向每一個優秀的伙伴學習,不斷合作,才能自我超越。

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              干掉你的,往往不是你的對手!

              馬云曾在清華的一次演講中談到:

              “永遠相信你的對手不在你邊上,在你邊上的人,都是你的榜樣,哪怕這個人你特討厭!你的對手可能在以色列,可能在你不知道的什么地方,但他比你更用功!”

              這句話乍一聽,似乎有點不合常理,但是仔細琢磨,卻覺得含義深遠。

              無數的事實告訴我們,如果將同行僅僅當作是搶走我們機會的潛在對象時,就會忽略他們身上的優點和強項,更重要的是,由于思維受限,我們會無視和忽略了真正的競爭對手的存在和崛起。

              其結果是,終有一天發現,干掉自己的并非身邊的對手。

              就好比近幾年比較突出的現象就是,顛覆者并非來自行業內廠家,而來自行業外的跨界者。

              比如傳統廠商瑞星和金山毒霸對殺毒軟件收費,360作為互聯網公司,進入殺毒市場卻實現了全部免費,讓整個殺毒市場翻天覆地;

              微信免費,讓美滋滋收了十幾年的通信和短信費的運營商們大驚失色,移動欲哭無淚:“搞了這么多年才發現,原來騰訊才是我們的競爭對手!”

              這個道理適用于商業領域,更對職場上的生存有著很大的啟發作用。

              只有那些不拘泥于當下的一時得失,而著眼于自己未來的提升和發展的人,才能走的更遠。

              該如何做到這點呢?不妨從如下幾個方面轉變思路。

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              化競爭為上升的動力

              在職場上,很多人不自覺地就會跟同事相比,并將對方當做“假想敵”和升遷路上的絆腳石。

              有的人甚至敏感到,只要“假想敵”們跟老板多說一句話,或者僅是一起吃個飯,就認為人家在拉關系或者告黑狀。

              一旦生出這種煩惱或怨恨的情緒,人就會雙眼蒙蔽,凡事帶上有色眼鏡,出現嚴重誤判,或錯失機會。

              但反過來,如果摘掉有色眼睛,不把身邊的人當作假想敵,就會發現其實大多數人并非面目可憎,每個人身上都一定有閃光點和值得學習的地方。

              拋下成見,“擇其善者而從之,其不善者而改之”,雖然不容易,但只要我們學會海納百川,博采眾長,為我所用時,自己就會成為受益最大,能力最強的那個人。

              歡迎別人超過自己,更勇于超過別人的良性競爭,給我們帶來壓力的同時,更賦予了前進的動力。

              它能最大限度的激發潛能,提高學習和工作效率,使我們在競爭和比較中,對自己進行客觀評價,發現局限和不足,知道自己改進和努力的方向在哪里。

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              真正的競爭對手,從來不在身邊

              這年頭,沒人會在一家公司待一輩子,那在跳槽換工作,面對一個工作機會時,我們到底是在跟誰競爭呢?是在和同事們競爭嗎?

              當然不是。真正的競爭者,是來自人才市場上那些同樣摩拳擦掌,想要通過跳槽實現飛躍,實現自我增值的人!

              僅把目光局限在本部門,本公司,就會無形中讓自己成為現代“井底之蛙”,屏蔽了雙眼,模糊了眼界。

              當你在為沒能如愿獲得加薪或升職而悶悶不樂時,殊不知那些遠在千里之外的“競爭對手”正悄然磨礪自己,鍛煉思維,升級操作系統,實現飛速的成長。

              而等到有一天,你真要跳槽時,才赫然發現,跟人才市場上那些真正的“競爭對手”比,自己已經不知道要落后多少步了。

              就如同畢業于杭州師大的馬云,對清華學子說的:

              “ 你今天獲得了清華的畢業證書,你就不學習了,你不讀書了;而那個人雖然畢業于杭師大,但他不斷地在學習,他不斷地在努力,不斷地在進取。”

              如果只看身邊的人,甚至以比他人略強而沾沾自喜是非常危險的。

              將眼界放寬,眼光放遠,將別人當做學習的榜樣和努力超越的目標,將注意力放在個人成長和不斷進取上,才能在未來的某一天,有本事有能力在更大的舞臺上,跟那些更優秀的對手華山論劍,上演真正的對決!

              04

              團隊合作,抱團成長

              很多工作和項目絕不是一個人完成的,它依賴于集體智慧和團隊奮戰。

              當團隊中每個人都努力,每個人都優秀時,團隊就具有無比的戰斗力。

              我們以團隊對外展開競爭時,會擁有個體所無法具備的平臺優勢。

              當團隊成功時,無疑每個人都是成功的,過程中每個人都歷練了自己,提升了能力。

              記得當年MBA的小組面試環節,我們小組在進入考場前,用很短的時間完成了分工安排,小組面試發言過程中,大家配合默契,互相補充,緊張有序,根本不像剛剛臨時組建的團隊。

              這個抱團合作的策略非常奏效,面試結果一出來,我們組所有成員都贏得高分!

              即便是在BAT三大巨頭競爭越來越激烈的今天,在互聯網大會上,三家大佬都把“競爭合作”這四個字掛在嘴邊,說“大家是互融共生的關系,沒有那么大的敵對。”

              將別人當作競爭對手,苦苦撕咬,不如聯手結成同盟,同仇敵愾,建立屏障,在更長遠的合作中實現雙贏,在更大的范圍內化解危機,抵御風險。

              05

              每一個優秀的伙伴,都值得學習

              顛覆性的競爭對手往往來自跨界的其他行業,他們以前所未有的迅猛,從一個領域進入另一個領域。

              智能手機的王者不是諾基亞或者摩托羅拉,而是跨界而來的蘋果;柯達的葬禮已經快被人遺忘,東芝、索尼、愛國者都在排隊等候檔期;銀行早已接受來自支付寶和微信支付的沖擊。

              這一幕幕,你是否感覺熟悉?門縫正在裂開,邊界正在打開!這種跨界的競爭,你感受到了嗎。

              不要將眼光只盯著你隔壁的同事,每一個優秀的伙伴,都值得我們效仿和學習。

              他們的存在,是我們變得更強大的動力,會激勵我們不斷突破和超越自我,會推動我們義無反顧,一路向前。

              終有一天,在能力全面升級和提升下,我們得以站在更寬廣的舞臺上展現最優秀的自己,并遇到更優秀的對手。

              這,難道不是一件很酷的事嗎。

              智者有云:“這個世界永遠不變的是不斷在變化”,而且越變越快、越復雜,換句話說,就是管理環境日益復雜快變。

              與此同時,企業家面臨的問題也越來越復雜。這是我們必須要面對的現實。圍繞快變的環境和復雜的管理問題,管理者會經常遭遇許多不確定性挑戰。

              抱殘守缺不應該是應對現實變化的心態,積極探索,勇于創新,學習最新的管理模式,才是一個成功人士應有的姿態!

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