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              面試過3000位候選人,我發現混得好的年輕人都有這3個特質

              人生是一場馬拉松,我們要做一個有潛力跑完全程,并最終有一個好成績的人。

              他講的一個34歲程序員面試被拒的故事,給我的觸動太大了。

              這位老板已經拿到了D輪融資,公司做得很大。但即便現在公司已經招了第600號員工,他還是堅持參加每個面試者的最終面,親自把關每一個面試者。

              他說自己創業這么多年,早就已經面過了超過3000位面試者,面試前500位面試者時,做了一個巨大的Excel表格,記錄、分析每一個面試者。如果這個面試者被錄用了,他還會要求HR和業務部門對照這個員工和他的判斷是不是有誤差。

              一個人的職業生涯長達幾十年,要看他是不是有潛力,不是突然一下子的爆發力,要看的是久久為功的持久力。

              01

              是否具備人生愿景:不要因為眼前利益放棄長遠價值

              所謂的人生愿景,講的就是一個人想問題、辦事情的根本價值訴求,是他追求的長遠價值。

              不管你是否把這個愿景付諸行動,你的靈魂深處都會有一股深深的渴望,怎么藏都不會藏得住。而且一旦有了機會,不管千難萬難,你都會想盡辦法去實現它。

              所以人生愿景越強大、越明確的人,往往潛力也就越大。

              但就怕你想不明白自己要什么,被一些短期利益牽著鼻子走。今天有個工作工資高2000,你跳槽了,明天有個離家更近的工作你跳槽了,后天有個年假更長的工作你又跳槽了……

              那我們把對比尺度拉的再大一點,假如一份工作能夠實現你的長遠價值,是你真正熱愛的,并能增強你的核心競爭力;另一份工作的月薪高5000元,你會選哪個?

              我相信肯定很多人會選擇第二份工作,這當然無可厚非。但每個月高5000元,一年也就6萬元,10年也就60萬(到手肯定更少)。你喪失了人生最好的10年,60萬能買回來么?

              就像那位老板反問在場觀眾:如果你的員工到了30多歲,還在為了每個月能不能多2000塊錢工資上躥下跳,而不能靜下心來鉆研技術、學管理、帶團隊,你認為他是個有潛力的人才么,你會傾斜資源培養他么?格局太小啦,我看大概率不會。

              周鴻祎曾經說過,當年他畢業的時候就想用編程的能力改變世界,但他也知道只靠編程是沒辦法改變世界的,他還要學習很多東西。于是他就放棄了N多進入銀行、政府機關的機會,去了方正這家當時中國最好的軟件公司,學習軟件公司是怎么運作的。

              他那個時候拿著每個月800元的工資,住著地下室。可是他覺得自己能夠真正學到東西,公司沒跟自己要錢,還發錢,這已經夠不錯了。

              這在很多人眼里都不能理解,但是在長遠價值指引下的人,就是這么義無反顧。

              三年的孜孜不倦之后,周鴻祎成了當時方正最年輕的研發中心總經理,但是就在這個風生水起的時候,他又離開了方正。

              因為他覺得只有在互聯網世界里才能發揮自己的價值,方正沒辦法提供給他做互聯網的條件,那么給再多的錢,再高的title,也不是他真正想要的。

              在我的這個人生階段,我特別理解當年周鴻祎的決定。

              就像我在之前的文章里講的,我花了20萬離開了傳統媒體,并不是因為原單位怎么怎么不好,而單單是因為我認為這里沒有辦法實現我的人生價值,那我寧愿賠償單位20萬,也要離開這里。

              我很認同吳軍老師的一句話,全世界在乎20%工資的人要遠比在乎個人價值、個人成長的人多得多,因此這個世界最終還是屬于有志氣的人。

              那么你又該如何追求長遠價值呢:

              1)永遠不要因為一點工資、福利,就放棄你真正熱愛,能夠給你帶來長線成長的事業。

              2)一件產品、工作的成熟周期是5~6年,每半個周期問問自己,現在這份工作是我所追求的終身事業么?值得我為此放棄20%的工資么?

              3)想折騰的時候就義無反顧地折騰一下,不然直到臨死之前你都會心有不甘。

              選擇不要怕錯,錯是大概率事件,你只要提升自己在關鍵節點選對的能力就好了。如果不知道怎么選,把上面三條再看一遍。

              02

              是否具備逆思維:重要的不是你有多少餅而是你想吃多少餅

              據說谷歌曾經有個不成文的規定,在某些關鍵崗位上,寧愿花兩倍的價錢雇傭行業內最頂尖的人才。

              因為一流人才和三流人才的差距是數量級的,而不是人們想象的一點點。

              而區分一流人才和三流人才的一個重要標準就是:

              三流人才看自己有什么資源,然后再去做相應的事情;一流人才先思考自己想要做什么樣的事情,然后再去找相應的資源。

              前者的潛力更小,因為他很容易被手上的資源所局限,有多大餅,就有多少飯量,很容易吃不飽;

              后者的潛力更大,因為他的視野更大,真正的能夠跳出手上資源的局限,有多大飯量,就烙多大的餅。

              蒙牛的創始人牛根生,在2001年全公司營收僅有3億元的情況下,提出5年后要實現100億元營業額。

              當時沒有人相信牛根生能夠做到,因為按照當時蒙牛的條件和能力,確實如此。

              但牛根生要求全公司上下:“不問我的一雙手能干多少事,唯問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,唯問犒勞千軍需要多少鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,唯問亮天下需要多少盞燈。”

              全公司運用逆思維把原來的成長路徑完全推倒重新打磨,短短五年就實現了當初定下的“狂妄”目標,從行業倒數一躍成為了行業前幾名。

              那如何培養逆思維呢?

              1)永遠要先想“我要干什么”,而不是“我有什么,所以我要干什么”。

              2)永遠都要思考,行業里誰最牛逼,我怎么才能像他一樣牛逼,或者比他更牛逼。

              3)不要給自己設限,從某種角度上你覺得自己行或者不行,都是對的。連想都不敢想的人,不可能做出任何嘗試。

              4)一流和三流人才的差距是數量級的,所以你永遠不要洋洋自得,世界上存在著遠比你厲害的高手。但也不要失去希望,如果只需要通過學習、實踐,你就能在有生之年實現數量級的進步,想想就讓人激動。

              5)你有什么資源、能力根本不重要,重要的是你能想到什么辦法,創造什么樣的奇跡。

              03

              是否擁有定力:人生不是考驗爆發力的短跑而是考驗耐力的馬拉松

              任何“選擇”都是以“放棄”為前提的。

              那些禁不住誘惑,什么都想要的人,走得既不快又不遠。

              知名投資人倪正東在回顧過去20年中國VC/PE行業的歷史之后發現,大家失敗的一個重要原因就是缺乏定力,抵抗不住誘惑,走得就不會太遠:

              零幾年那個時候,VC/PE行業不景氣,很多手里有點閑錢的基金都去做了房地產,覺得賺個幾億就是了不得的大錢,但現在的投融資行業動不動就是幾十億上百億;

              很多創業公司“金點子”頻出,不好好堅守本業,非要同時干兩三件賺錢的事兒,最后這些創業公司基本沒有活下來的。

              很多時候你要做的不是選擇,而是放棄,堅守對的方向,抵制誘惑,不要那么心浮氣躁。

              李開復博士曾經在一次演講中舉過一個很有意思的例子,一些創業公司的創始人經常會給他打電話或者發信息:我有一個新的好主意,我保證能在5分鐘以內打動你。

              李開復的應對方法往往是把這些人,拉到最懂這個領域的行家面前,考個5分鐘。

              考不倒,說明你真的有很深的研究,說不定有好的機會,可以談一談;考倒了,說明你就是腦子一熱,主業做不好副業更做不好,一切免談。

              有多少自信滿滿的人被考倒了?

              李開復的答案是超過90%。

              我們跟這些創業者都差不多,覺得這也是機會,那也是機會。我們往往都忽略了一件很重要的事,那就是真正的機會就是我們正在堅持的事情。

              我們這個時代,聰明的人太多了,大家都會被各種各樣的機會、誘惑所吸引,被帶離真正有價值的賽道和真正有價值的事情。

              要知道人生是一場馬拉松,真正有潛力能夠跑完全程,并有一個好成績的人,往往都是抱定一個方向,在正確的賽道上低頭狂奔,不可能因為路上的一片風景、一塊糖果,就放棄了奔跑。

              還是那句話,一個人的職業生涯不是三五年,也不是十幾二十年,而是三五十年,要看他是不是有潛力,不是突然一下子的爆發力,要看他能不能做到綿綿用力、久久為功。

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